Bâtiment – Une étude de cas LOYD & Associés

80 salariés
9 M€ CA
Restructuration opérationnelle et pilotage du RJ

Création d’un endettement de 3M€ (investissements) dans un contexte de baisse d’activité et de mauvaise maîtrise de la rentabilité (pertes sur chantiers, 2 filiales en difficultés, manque de planification et de contrôle, manque de management). Il s’en est suivi des difficultés de trésorerie et la perte de confiance des banques (dénonciation des concours et fin de la couverture crédit).

• Sauvegarde urgente de la trésorerie : moratoire de 1M€ de dette fiscale et sociale ; moratoire de 250K€ de dette fournisseurs ; gel de la dette bancaire et maintien des découverts dans le cadre d’un mandat ad’hoc

• Elaboration des prévisions d’exploitation et de trésorerie

• Succession d’un mandat ad’hoc, d’une sauvegarde et d’un redressement judiciaire aux fins de donner le temps à la restructuration opérationnelle

• Audit du portefeuille d’affaires, révision de la démarche de chiffrage, mise en place d’une démarche de planification de la production et de contrôle des heures et achats, licenciements

• Recherche de repreneurs et/ou partenaires investisseurs

• Gestion de la crise auprès des tiers et coaching du dirigeant

• Une exploitation redressée en 8 mois (de -300K€ d’EBE/an à +200K€)

• La reprise du Groupe à la barre du Tribunal à de bonnes conditions

• Le maintien à son poste du dirigeant du Groupe et la sauvegarde de son patrimoine personnel (cautions)