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Stratégie
Analyse, redéfinition & alignement opérationnel

Avec vous, actionnaires et dirigeants, nous évaluons vos orientations stratégiques à la lueur des enjeux diagnostiqués. Croissance organique ou externe, restructurations, levées de fonds en capital ou dette, réorganisation du capital, transmission, scission... nous alimentons vos réflexions pour vous aider à prendre confiance en l'avenir. Par l’optimisation des capitaux, la poursuite d’objectifs clairs et une démarche de bonne gouvernance, nous cherchons l’enclenchement des synergies utiles à la bonne déclinaison opérationnelle de votre stratégie.

Restructuring
financier & opérationnel

Restructurations, Gestion de crise & Procédures judiciaires

  • Assistance permanente du management en contexte de crise
  • Pilotage des restructurations opérationnelles
  • Pilotage des restructurations financières et négociations avec les créanciers
  • Pilotage des procédures amiables (négociations, médiation bancaire, mandat ad’hoc, conciliation) et judiciaires (sauvegarde, redressement, liquidation)
  • Gestion des relations avec les tribunaux, les administrateurs et mandataires judiciaires

Modélisations & Documentation financière

  • Modélisations financières, business planning, cash-flow planning
  • Elaboration de la documentation économique et financière utile aux procédures et restructurations
  • Elaboration de revues économiques et financières indépendantes

Opérations haut de bilan et Accompagnement à la reprise

  • Montage des opérations de cession/acquisition de PME ou d’activités
  • Montage des opérations de levée de fonds
  • Accompagnement post-restructuration et post-acquisition

Amélioration
de la performance organisationnelle

Performance de l’organisation et de la production

  • Assistance opérationnelle aux réorganisations managériales, de production et commerciales : performance et adéquation de la stratégie commerciale ; planification, rationalisation et efficience du cycle de production ; fluidité de la communication entre services → assurer l’alignement des objectifs de chacun et des moyens mis en œuvre avec la stratégie générale
  • Assistance opérationnelle à la réorganisation des fonctions support → assurer la fiabilité et la rapidité de la production des informations économiques, financières et RH pour le pilotage

Système d’informations & Outils de pilotage

  • Audit et refonte du système d’informations global de l’entreprise (organigrammes, circuits de décision, flux d’informations, organisation administrative, informatique et logiciel)
  • Elaboration et installation des outils de pilotages et indicateurs clés (KPI)
  • Prévisions budgétaires et suivi
  • Prévision et gestion de trésorerie

Conseil et coaching
de Direction Générale

Être en phase avec sa stratégie et être certain de l’efficacité de ses moyens pour agir est un défi permanent dans un environnement où le dirigeant est sans cesse interpellé dans sa capacité à partager du sens ou à transformer de l’angoisse en confiance. Parce qu’il est la pierre angulaire du devenir de son entreprise, l’assistance et le coaching du dirigeant sont au centre de nos préoccupations.