LOYD a été fondé pour accompagner les entrepreneurs dans leur stratégie et traiter de la sous-performance des PME. Depuis 14 ans, nous nous consacrons à déceler les causes de la difficulté, à identifier les leviers d’action pertinents et à intervenir opérationnellement aux côtés des entrepreneurs, actionnaires et dirigeants pour protéger et faire grandir la valeur de leur entreprise.

Réviser, planifier
et décliner la stratégie

Transformation ou consolidation du business model, objectifs financiers et patrimoniaux, positionnement et compétitivité, enjeux politiques et de gouvernance, croissance organique ou externe, scissions, cessions… Nous challengeons vos choix, construisons avec vous le modèle stratégique, organisationnel et économique de votre entreprise et nous nous assurons de la bonne déclinaison opérationnelle de la stratégie.

prévenir et réagir
à la sous-performance

Evaluation des process de management et implication des équipes à la stratégie, amélioration de la performance organisationnelle, implantation d’une démarche et outils de contrôle et d’anticipation économique et financière.

traiter les difficultés
et les situations de crise

Pilotage des restructurations financières et opérationnelles, négociation avec les parties prenantes en période de crise (banques, créanciers, clients, institutionnels), rapprochement avec un partenaire financier ou industriel ; avec ou sans procédure judiciaire (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement).

conduite
du changement

Accompagnement des repreneurs, accompagnement post-crise, suivi des objectifs opérationnels et financiers définis en amont, aide et formation des managers… afin de donner les moyens à l’entreprise de retrouver sa performance et son autonomie de fonctionnement.

Le diagnostic préalable

(1 à 5 jours)

Problématiques principales
Objectifs prioritaires
Accord de confidentialité sur les informations transmises

LA convention d’assistance

Objectifs de mission
Périmètre d’actions
Durée et fréquence d’intervention
Autres intervenants externes jugés nécessaires
Rémunération

La mission

(1 mois à 3 ans)

Diagnostic approfondi
Mesures d’urgence
Plan stratégique
Plans d’actions
Choix des équipes de pilotage des différents plans
Calendrier

Champ de compétences

Finance, Management, Comptabilité, Contrôle de gestion, Organisation de la production, Systèmes d’informations, Droit des entreprises en difficulté, Droit des affaires, Droit social, Communication

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et décliner la stratégie

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à la sous-performance

traiter les difficultés
et les situations de crise