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Nos métiers

Analyses & Expertises
Indépendantes

Independant Business Review (IBR)

Notre offre DIAGNOSTIC (I.B.R.) vise à expliquer la situation actuelle de l’entreprise et à rendre compte des perspectives d’avenir suivant différents scénarii tout en garantissant la cohérence des hypothèses retenues et un avis indépendant.

  1. Etat des lieux des activités et moyens de l’entreprise
  2. Analyse commentée de la performance historique
  3. Modélisation financière du business model
  4. Prévisions d’exploitation détaillées
  5. Prévisions de trésorerie court et long terme
  6. Modélisations de plusieurs scenarii et analyses de sensibilité
  7. Détermination du besoin et de la capacité de financement
  8. Contrôles de cohérence et conclusions d’analyses (avis)

Expertises financières et Rapports spéciaux

Notre offre EXPERTISE recouvre des techniques et savoir-faire spécifiques destinés à apporter une démonstration chiffrée et un avis argumenté à une problématique ou question donnée.

   Rapports de détermination de la date de cessation des paiements et corollaires (fautes de gestion, flux financiers anormaux, augmentation de l’insuffisance d’actif…)

   Rapports spéciaux d’analyses (chiffrages de pertes d’exploitation, méthodes de valorisation des stocks et encours, audits de carnets de commandes…)

   Evaluation d’entreprises

Transformations
& Restructurations

Restructurations financières

   Analyse historique de la performance et des contraintes financières

   Modélisations et prévisions d’exploitation et de trésorerie

   Elaboration de différents scénarii et solutions

   Construction de l’ingénierie juridique et financière des opérations à mener

   Négociation et contractualisation des accords (organismes financiers, sociaux, fiscaux, fournisseurs…)

   Préparation, utilisation et pilotage des procédures adéquates (amiables – gré à gré – mandat ad’hoc – conciliation ; ou judiciaires – sauvegarde – redressement)

Transformations opérationnelles

   Analyse critique (produits, clients, savoir-faire, moyens, actifs stratégiques, marchés cibles, positionnement, concurrence, compétitivité, modèle de croissance organique ou externe, de rentabilité et de durabilité)

   Optimisation du business model : taille cible, capitalisation de la valeur, récurrence, modèle de croissance, construction des marges, politique de prix…

   Réorganisation des fonctions managériales, de production et commerciales : performance et adéquation de la stratégie commerciale ; planification et efficience du cycle de production

   Réorganisation des fonctions support : fiabilité et rapidité de la production des informations économiques, financières et sociales pour le pilotage

   Audit et amélioration des procédures internes, outils et indicateurs de pilotage

Finance
& Haut de Bilan

Levées de fonds

   Evaluation des besoins financiers (fonds propres, dette, financement du BFR)

   Recherche de fonds et partenaires financiers

   Réalisation et ingénierie des opérations (haut et bas de bilan)

Conseils en gestion financière

   Gestion du BFR (recouvrement clients, process facturation, prévisions…)

   Bonnes pratiques de gestion (fiabilité, régularité…)

   Reportings et indicateurs

Transactions
& Transmissions

Fusions, Acquisitions, Cessions

  Définition des objectifs stratégiques

  Préparation à l’opération, sélection des cibles, valorisation, intermédiation, négociations

  Financement et ingénierie juridique et financière de l’opération

  Closing et intégration post-deal

Stratégie patrimoniale de l'actionnaire

   Etat des lieux personnel et professionnel (revenus, enjeux familiaux, valeurs mobilières et immobilières, fiscalité, endettement…)

   Définition des objectifs patrimoniaux de court et long terme

   Organisation du dispositif juridique, financier et fiscal adapté